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电销机器人创业想赚钱?必须先获取用户

2018年06月27日  | 萬仟网新闻  | 我要评论
电销机器人现在很火,不过想要入局这个领域,无论是代理加盟电销机器人,还是要自己研发一个品质优良的电销机器人,都面临着推广产品、找用户的问题。

电销机器人现在很火,不过想要入局这个领域,无论是代理加盟电销机器人,还是要自己研发一个品质优良的电销机器人,都面临着推广产品、找用户的问题。

你是买广告、发软文,还是做活动、赋予用户特权,贡献电话营销领域的专业内容、还是拉动产品活跃度?其实,你都需要,但在这之前,你必须首先学会获取用户。

那么该如何获取用户?为引入、留存与促活这三个用户运营步骤打好基础呢?

第一、寻找用户

围绕电销机器人属性聚集起来的用户群体,利用“物以类聚、人以群分”的法则,寻找需要电销机器人的用户群体。

然后找到一个戳中用户痛点的产品功能,比如电销效率更高、能完全避免电销人员压力大服务态度差等问题……

第二、了解说服用户购买的要素

我们生活中,其实充斥着各种外周路径的“说服”,线上app广告banner、开机屏;线下地铁广告、公交站广告等“用完即走”的宣传手段。

想要成功说服用户,就必须找准说服者、说服内容、说服渠道、说服对象这四大要素的主要作用,比如传达者需要可信、具有吸引力,内容是理智还是情感、观点差异的大小、正面说还是反面说、首因好还是近因好,渠道上是主动还是被动、个人还是传媒;接受方的生命周期与代际隔阂是多少。

第三、设定一个好的创业公司文化

事情总是在变化。但是,无论创业者是在发展的高峰还是低谷,大概都会感觉到,总有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展,这就是,一个强有力的文化、可以稳定人心的法宝。

facebook曾经有一个“快速前进,打破陈规”的口号。实际上,它并没有告诉员工到底做什么,但是,他告诉员工,在做事时可以冒风险,不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。所以,看起来不计后果,但是快速创新这种精神成了facebook的企业文化的内核。

电销机器人代理公司可以尝试考虑这几点:

单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”,还是事事要先征求你的同意?

工作的首要任务是什么?是不惜一切代价保证用户增长吗?

团队成员是怎么交流的?私下里多,通过邮件?还是对于整个团队来说,交流是透明的,可见的?

团队成员之前的相互关系怎样?工作和个人生活是不是截然分开?

当你找准了用户群体的位置,懂得了说服用户购买电销机器人的要素,又拥有着良好的创业公司文化,获取用户也就很轻松了,电销机器人创业赚钱自是手到擒来了。

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